ይዋል ይደር እንጂ ብዙ ሥራ አስኪያጆች የቡድኑን ሥራ የበለጠ ውጤታማ ለማድረግ እንዴት የሚል ጥያቄ ያጋጥማቸዋል ፡፡ እሱን መፍታት ከሚቻልባቸው መንገዶች መካከል አንድ የተባበረ ቡድን መፍጠር ነው ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
በወቅቱ የቡድኑን ሁኔታ ይገምግሙ ፡፡ በፈለጉት መንገድ የማይሠራበትን ምክንያቶች ይለዩ። በተመሳሳይ ጊዜ የሰራተኞችን ሙያዊ ችሎታ ብቻ ሳይሆን እርስ በእርስ ያላቸውን የግንኙነት ልዩነትም ይተንትኑ ፡፡ ብዙውን ጊዜ ያለ ምንም ውድቀት ሊሠራ የሚችል ዘዴ እንዳይፈጠር የሚያግደው ይህ ገጽታ ነው ፡፡ ከነዚህ ሰዎች ጋር መስራቱን መቀጠሉ ትርጉም ያለው እንደሆነ ወይም አዳዲስ ሰራተኞችን ማግኘቱ የበለጠ ምክንያታዊ ሊሆን እንደሚችል ይገምግሙ ፡፡
ደረጃ 2
በቡድኑ ውስጥ ሚናዎችን ያሰራጩ ፡፡ ለወደፊቱ እንዴት እንደሚሠራ በዚህ ላይ የተመሠረተ ነው ፡፡ ለእያንዳንዱ ሰው የግል ባሕሪዎች እዚህ ልዩ ትኩረት መሰጠት አለበት ፣ ፀባይ ፣ ማህበራዊነት ፣ የግንኙነት ክህሎቶች ከግምት ውስጥ መግባት አለባቸው ፡፡ እያንዳንዱ የቡድን አባል በእሱ ቦታ መሆን እና ምቾት ሊሰማው ይገባል ፡፡
ደረጃ 3
መሪን መለየት ፡፡ ከቡድኑ ሁሉ በስተጀርባ አንቀሳቃሽ ኃይል መሆን አለበት ፡፡ ይህ ሰው ከሌሎች ሰራተኞች ጋር በሥልጣን መደሰት ፣ ከሁሉም ችግር ጋር ከማንም ጋር መግባባት እና ከተነሱ የግጭት ሁኔታዎችን መፍታት አለበት ፡፡ በቡድኑ ውስጥ አንድ መሪ ብቻ መሆን እንዳለበት ከግምት ውስጥ ማስገባትዎን ያረጋግጡ ፡፡ አለበለዚያ ከስልጣን ሽኩቻ መራቅ አይችሉም ፡፡
ደረጃ 4
ቡድኑ የፈጠራ ሚና የሚጫወት ሰው ሊኖረው ይገባል ፡፡ እሱ ሀሳቦችን ማቅረብ እና ለቀጣይ ልማት አዳዲስ አቅጣጫዎችን መክፈት ያለበት እሱ ነው። እንደ ደንቡ ፣ እንደዚህ ያሉ ሰዎች ነገሮችን እስከመጨረሻው እንዴት ማምጣት እንደሚችሉ አያውቁም ፣ ስለሆነም የተቀሩትን ቡድን ብቻ ማበረታታት አለባቸው ፡፡ እንደ መሪ ሁሉ አንድ የፈጠራ ሰው መኖር አለበት ፣ አለበለዚያ የተባበረ ቡድን መገንባት የማይቻል ይሆናል ፡፡
ደረጃ 5
በእነሱ ምሳሌ የቀሩትን ሰራተኞች የተሰጣቸውን ስራዎች እንዲያጠናቅቁ የሚያነቃቁ ጥቂት አፈፃጸሞችን አጉልተው ያሳዩ ፡፡ በተጨማሪም ፣ በቡድኑ ውስጥ ግንኙነቶችን እንዲያስተካክሉ ስለ ተጠሩ ስለቡድን አባላት ማሰብ ተገቢ ነው ፡፡
ደረጃ 6
በቡድን ግንባታ ላይ ያነጣጠሩ መደበኛ የቡድን ግንባታ ሥልጠናዎችን ያካሂዱ ፡፡ የቡድን ግንባታዎች የቡድን አባላት እንደ አንድ እና አጠቃላይ ዘዴ እንዲሰማቸው እና ግባቸውን እንዲያሳኩ ያስችላቸዋል ፡፡
