ከጊዜ ወደ ጊዜ የተለያዩ መጠኖች ያላቸው ኢንተርፕራይዞች የችግር ሁኔታዎችን ይጋፈጣሉ ፣ መፍትሔው ስለ ወቅታዊ ሁኔታ ጥልቅ ትንታኔ ይፈልጋል ፡፡ በእንደዚህ ዓይነት ሁኔታዎች ውስጥ ሁኔታዊ ትንታኔ ለጥፋት በጣም ውጤታማ መድኃኒት ነው ፡፡ ቀውሱን ለማሸነፍ እና አዲስ የኩባንያ ስትራቴጂን ለማዳበር ለቀጣይ እንቅስቃሴዎች እቅድ ጥሩ ምንጭ ይሆናል ፡፡
በማንኛውም ድርጅት እንቅስቃሴዎች ውስጥ አስቸጋሪ ሁኔታዎች መከሰታቸው የማይቀር ነው ፡፡ በተከታታይ በከፍተኛ ደረጃ ወርሃዊ ትርፍ ማግኘትን ሳይጨምር የገቢያ አካባቢ ተለዋዋጭነት ለኩባንያው መኖር ያለ ምንም ችግር ተስፋን አይተውም ፡፡
ሆኖም የሚነሱ ችግሮች ለድርጅቱ ገዳይ መሆን የለባቸውም ፡፡ ሁኔታዊ ትንታኔ ፣ በጣም አስተማማኝ እና ጊዜ ከተሞከረባቸው መሳሪያዎች ውስጥ አንዱ በአብዛኛው አሉታዊ እድገቶችን ማስወገድ ይችላል።
ሁኔታዊ ትንታኔ ጠንካራ እና ደካማ ጎኖችን የሚለይ የድርጅት (ወይም የእሱ ክፍፍሎች) ተስፋ ጥናት ነው። በዚህ መሠረት አንዳንድ ነጋዴዎች የ SWOT ትንታኔን እንደ የተለየ ክብደት ያለው ሁኔታዊ ትንተና ስሪት አድርገው ይመለከቱታል ፡፡ ሆኖም ፣ ለእያንዳንዳቸው የድርጊቶች ቅደም ተከተል እና ገጽታዎች ሲወዳደሩ እነዚህ ዘዴዎች በተወሰነ መልኩ የተለዩ ናቸው ፡፡
ሁኔታዊ ትንተና አሰራር
ሁኔታዊው ትንታኔ የሚጀምረው የድርጅቱ ውስጣዊና ውጫዊ አከባቢን “ለመቁረጥ” በድርጅቱ ኃላፊ ለገበያዎቻቸው በሚጠይቀው መስፈርት ሲሆን በዚህ ምክንያት አስተዳደሩ ዛሬ ኩባንያው የያዙትን ትክክለኛ የሥራ መደቦች መገንዘብ አለበት ፡፡
ምርምር ብዙውን ጊዜ የማንኛውም ኩባንያ እንቅስቃሴ ለ 4 ዋና ዋና የሥራ ዘርፎች ተገዥ ነው-ምርት ፣ አቅርቦት ፣ ምርምርና ልማት ፣ ሽያጮች ፡፡ ሆኖም የድርጅቱን የተረጋጋ አሠራር የሚያረጋግጡ እነዚያ የሥራ ዘርፎች እንዲሁ በጥንቃቄ ማጥናት ይችላሉ-መረጃ ፣ ፋይናንስ ፣ ኤች.አር.አር. እና ሌሎችም ፡፡ በተግባር ግን አሁንም በዚህ ሁኔታ ውስጥ ወሳኝ በሆኑ አካባቢዎች ብቻ የተገደቡ ናቸው ፣ ምክንያቱም የተሟላ ምርምር (በተለይም ለትልቅ ኩባንያ) በጣም ውድ ሊሆን ይችላል ፡፡
ሁኔታዊ ትንታኔ ወደ ተለያዩ ደረጃዎች የተከፋፈለ ሲሆን ከእነዚህ ውስጥ አብዛኛውን ጊዜ የሚከተሉት ተለይተው ይታወቃሉ ፡፡
1. የችግሩን ሁኔታ መቅረጽ;
2. አንድ ወጥ የሆነ የምርምር ፅንሰ-ሀሳብ መቅረጽ ፡፡
3. የምርምር ነገር ምርጫ.
4. ቀጥተኛ ትንታኔ.
ብዙውን ጊዜ ምርምር በሚያካሂዱበት ጊዜ ተስማሚ የጥንታዊ የገቢያ ጥናት መሳሪያዎች ጥቅም ላይ ይውላሉ-መጠይቆች ፣ መጠይቆች ፣ በራሪ ወረቀቶች ፣ በኩባንያው ምርቶች ሸማቾች መካከል በተሰራጩ የማስታወቂያ በራሪ ወረቀቶች ፡፡
ሁሉንም የኩባንያውን እንቅስቃሴዎች በጥልቀት የሚሸፍን እንዲህ ዓይነቱ ትንታኔ በመጨረሻ በኩባንያው ሁሉንም ጥንካሬዎች እና ድክመቶች እንዲሁም ሊገጥሙዎት ስለሚገቡ ችግሮች እና ዕድሎች ከግምት ውስጥ ማስገባት በሚቻልበት ግዙፍ ዘገባ ውስጥ ተካትቷል ፡፡
በውጤቱ የተገኙት ውጤቶች ስለ ኢኮኖሚያዊ እንቅስቃሴ ሁኔታ እና ተስፋዎች ቅusቶችን እና ግምቶችን ለማስወገድ ብቻ ሳይሆን አጠቃላይ የሥራ ሂደቱን በሂደት ምክንያታዊ ለማድረግ ፣ መሠረታዊ አሠራሮችን ለማሻሻል ያስችላቸዋል ፡፡ በእንደዚህ ዓይነት ግምገማ ምክንያት የድርጅቱ አስተዳደር የእንቅስቃሴዎቹን ልማት እና ማስፋፋት አዳዲስ ስትራቴጂካዊ እና / ወይም ታክቲካዊ ዕድሎችን መዘርዘር ይችላል ፡፡
የሁኔታ ትንተና አተገባበር ባህሪዎች
ሁኔታዊ ትንታኔ እንደ ፀረ-ቀውስ እርምጃ ብቻ አይደለም ጥቅም ላይ ሊውል የሚችለው ፡፡ በተቃራኒው በአለም አቀፍ አሠራር የድርጅቱ ወቅታዊ ሁኔታ ምንም ይሁን ምን በዓመት 1-2 ጊዜ ማከናወን የተለመደ ነው ፡፡ ለተሳካ ድርጅትም ቢሆን ፣ የሁኔታዊ ትንተና ውጤቶች ለልማት አዲስ ዕድሎችን ሊያሳዩ ወይም ብቅ ያሉ ችግሮችን ሊያስቀሩ ይችላሉ ፡፡
በተጨማሪም በዚህ ዘዴ የተገኘው መረጃ ለድርጅቱ ምርጥ አስተዳደር ብቻ ሳይሆን የግለሰቦቹን መምሪያዎች ሥራ ለመከታተል ጭምር ሊያገለግል ይችላል ፡፡
