ክትትል በየትኛው ትንታኔ መሠረት እንደሚደረግ መረጃ መሰብሰብ ነው ፡፡ የተገኘው መረጃ የድርጅቱን ሥራ ለመለወጥ ምክንያት ሊሆን ይችላል ፡፡ ለምሳሌ ዋጋዎች ቁጥጥር ከተደረገባቸው አንድ ድርጅት አንድን ምርት የምርቱን ዋጋ ሊቀንስ ወይም ሊጨምር ይችላል።
አስፈላጊ
- - ስልክ;
- - የበይነመረብ መዳረሻ ያለው ኮምፒተር.
መመሪያዎች
ደረጃ 1
ምን ዓይነት ክትትል እንደሚፈልጉ ይወስኑ ፡፡ የተፎካካሪዎን የተለያዩ ድርጊቶች መተንተን ይችላሉ ፡፡ ይህ የዋጋ ለውጦች ፣ ማስተዋወቂያዎች ፣ የሥራ ቅጦች ፣ የሠራተኞች ብዛት ፣ የምርት መጠኖች ወይም ሌላ ነገር ሊሆን ይችላል። ለቀጣይ ልማት እቅድ ለማውጣትም ድርጅትዎን መከታተል ይችላሉ ፡፡
ደረጃ 2
ምን ዓይነት ክትትል እንደሚሰጥዎ ያሰሉ። ውጤቱ የድርጅቱን ቀጣይ ሥራ የማይነካ ከሆነ የጥናቱ ትርጉም ይጠፋል ፡፡ በእርግጥ በእሱ መሠረት መደምደሚያዎች መደረግ አለባቸው እና በሥራ ላይ ለውጦች መታየት አለባቸው ፡፡ ማሻሻያዎችን ለማድረግ ካቀዱ ታዲያ ክትትል አስፈላጊ ይሆናል ፡፡
ደረጃ 3
ይህንን ጉዳይ የሚያስተናግዱ ኃላፊነት የሚሰማቸውን ሠራተኞችን ይፈልጉ ፡፡ ምርምር ትክክለኛ መረጃ ይጠይቃል ፣ ስለሆነም ትክክለኛውን መረጃ ማግኘት አለብዎት ፡፡ ብዙውን ጊዜ የበታች ሠራተኞች በጥሪዎች ላይ ጊዜ እንዳያባክኑ እና ትክክለኛ ቁጥሮቹን እንዳያገኙ ግምታዊ መረጃን ወደ ጥናቱ ማስገባት ይችላሉ ፡፡ ስለሆነም ጥናቱን በሚያካሂዱ ሰዎች ላይ እምነት ሊኖርዎት ይገባል ፡፡
ደረጃ 4
ግልፅ የሆነ ሥራ ይስጧቸው-ከእነሱ ምን ዓይነት መረጃን ይጠብቃሉ ፣ በምን ዓይነት መልክ ፡፡ ተፎካካሪዎችን እየተቆጣጠሩ ከሆነ መረጃ የሚፈልጓቸውን ድርጅቶች ዝርዝር ያዘጋጁ ፡፡ ከእርስዎ ጋር በተመሳሳይ የእድገት ደረጃ ያሉ ድርጅቶችን ብቻ እዚያ ላይ ዘርዝሩ ፡፡ የእነሱን ማዞሪያ ከእርስዎ በጣም ስለሚለይ ሰዎች መረጃ መፈለግ የለብዎትም።
ደረጃ 5
በመረጃው ውስጥ መለዋወጥን በግልጽ የሚያሳይ ገበታ ፣ ሰንጠረዥ ወይም ግራፍ ይፍጠሩ። ትንታኔውን ለማካሄድ የበለጠ አስቸጋሪ ስለሚሆን መረጃን በተለያዩ ፋይሎች ውስጥ መግለፅ አስፈላጊ አይደለም ፡፡
ደረጃ 6
በየጊዜው ጣቢያዎችን በራሱ መረጃ የሚሰበስብ ፕሮግራም ያዝዙ ፡፡ በእርግጥ ይህ አስፈላጊ ነው ተፎካካሪዎቻችሁን በመደበኛነት እና በስፋት ለመከታተል ካሰቡ ብቻ ነው ፡፡ ፕሮግራሙን ያሂዱ, ወደ ጠረጴዛው ውስጥ መግባት የሚያስፈልገውን ውሂብ ይሰጥዎታል. ድርጣቢያ የሌላቸውን የኩባንያዎች ዝርዝር ይፍጠሩ ፣ በእጅ መጠራት ያስፈልጋቸዋል ፡፡
ደረጃ 7
ለሠራተኞች ክትትል የሚደረግበት ጊዜ ይስጡ ፡፡ ተወዳዳሪዎችን እየተተነተኑ ከሆነ የድርጅትዎ ያልሆኑ ስልኮችን ያቅርቡላቸው ፡፡ ከተወዳዳሪዎቹ አንዱ ስለክትትል የሚገምተው ከሆነ የውሸት መረጃ ይሰጡዎታል ወይም በጭራሽ ለመናገር እምቢ ማለት ይችላሉ ፡
ደረጃ 8
ሰራተኞች ቁጥጥር እንዲጀምሩ ይንገሩ ፡፡ ከዚያ ሂደቱን ይቆጣጠሩ. ከዚያ መረጃውን ሰብስበው ይተነትኑ ፡፡
