ጥያቄዎችን በብቃት የመጠየቅ ችሎታ ከሌለ ውጤታማ ውይይት አይሰራም ፡፡ በጥያቄዎች እገዛ ማንኛውንም ነገር ጣልቃ-ገብነትን ማሳመን ይችላሉ ፡፡ በተጨማሪም ፣ እሱ ብቻ ወደዚህ ይመጣል ፣ ለእርስዎ ብቻ በመመለስ ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
እርስዎ የሚሠሩበትን ጭብጥ ይጥቀሱ። በውይይቱ ወቅት ምንም ጥያቄ ከእነዚህ ገደቦች በላይ መሄድ የለበትም ፣ አለበለዚያ እርስዎ ውድቅ ሊሆኑ እና በተጠላፊው ሰው ፊትም አክብሮት ሊያጡ ይችላሉ ፡፡ ከስብሰባው በፊት ሻካራ ጥያቄዎችን ዝርዝር ያዘጋጁ ፡፡ ይህ ማለት በውይይቱ ወቅት ሌሎች አስተያየቶች ሊኖሯችሁ አይገባም ማለት አይደለም ፡፡ በዚህ መንገድ የውይይቱን “አጠቃላይ ዝርዝር” ይፈጥራሉ ፡፡
ደረጃ 2
ከተከራካሪው ጋር የበለጠ ውጤታማ ትብብር ለማድረግ ፍላጎት ካለዎት ክፍት ጥያቄዎችን ይጠይቁ። ክፍት ጥያቄው ተቃዋሚዎ አዎ እና አይ መካከል መምረጥ እንዳለበት አያመለክትም። እንደነዚህ ያሉት ጥያቄዎች እምብዛም ፈራጅ አይደሉም እና የምርመራ ስሜትን አያነሱም ፡፡
ደረጃ 3
ተናጋሪው ሁኔታውን ከተለየ አቅጣጫ እንዲመለከት ከፈለጉ የመስታወት ጥያቄዎችን ይጠቀሙ ፡፡ ይህንን ለማድረግ የተናገረውን ሐረግ በምርመራ ኢንቶነሽን ይድገሙት ፡፡ ቁልፍ ቃል እዚህ ትልቅ ጠቀሜታ አለው ፡፡ በጣም አስፈላጊ የሆነውን የጥያቄውን ክፍል ማጉላት አለብዎት። ለምሳሌ ፣ የእርስዎ ቃል-አቀባባይ እርስዎ በአደራ የሰጡትን ሥራ እንደገና እንደማላከናውን ተናግረዋል ፡፡ ማተኮር ይችላሉ “በጭራሽ” ፣ “አታድርገው” ፣ ወይም “እሱ አያደርግም ፡፡” ይህ ቁልፍ ቃልዎን ለሙሉ ጥያቄዎ ትርጉም ይሰጣል ፡፡
ደረጃ 4
ሁኔታውን ወደ ሞገስዎ የማዞር ፍላጎት ካጋጠምዎ ለተቃዋሚዎ የቅብብል ጥያቄን ይጠይቁ። ይህንን ለማድረግ እርስዎን ለተነጋጋሪዎ በጣም በጥሞና ማዳመጥ አለብዎት ፡፡ የእነዚህ ጥያቄዎች ዋና ይዘት ከባላጋራዎ ቀድመው የራስዎን አመለካከት በራስዎ ቃላት መግለፅ ነው ፡፡ ይህ ዘዴ ለብዙ ምክንያቶች ጥሩ ነው ፡፡ በመጀመሪያ ፣ እርስ በርሱ የሚነጋገሩትን ሰው በእውነት እያዳመጡ መሆኑን ለማሳየት ያስችልዎታል ፣ በሁለተኛ ደረጃ ደግሞ ተቃዋሚዎ ቀደም ሲል የተናገረውን ማንኛውንም ነገር ዋና ትርጉም በትንሹ መለወጥ ይችላሉ ፡፡
